随着公司日益壮大，项目遍布全省乃至全国。异地驻场工程师的工作和生活时时牵动公司的心。根据公司总经理王勇同志在7月30日走访异地项目部时提出的：“对异地员工要真切做到进员工门、知员工情、解员工难，暖员工心，树员工志”的讲话精神。公司造价咨询部率先结合实际，制定项目互助实施方案，以党员为首成立项目互助工作小组。

此次项目工作组由部门总监同时也是党员的蒋世华同志担任组长，带领土建工程师邵忠园、袁忠阳、王友霞三人多次赶赴仅有一名驻场工程师张艳舞所在的滁州某项目部。通过现场熟悉和多次沟通，给予现场工程师公司标准化、流程化操作指导，让异地项目及时得到各专业后台人员的反馈支持。通过前后台人员有效沟通，密切配合，互助工作组立说立行，及时帮助梳理项目全过程进展情况，解决土方算量问题。根据甲方成本招采计划、现场施工进度及公司资料归档要求，与驻场工程师对现场全过程工作就进度款审核工作、结算工作、招标工作、转固工作、现场测算、完工确认、现场收方以及台账记录等进行了全面梳理，同步协助驻场工程师对示范区景观苗木进行询价。让异地驻场工程师感受到家人的力量，让他们更加坚定项目执行的信心和决心。而项目互助工作组人员也纷纷表示，通过现场沟通让他们体会到异地驻场工程师的不易，他们愿意随时提供专业技术交流和后台支持，协调跟进相关专业工作，及时纠偏调整，帮助异地项目顺利执行。

如果说企业是一艘航行的船，那么我们每个人都是能够让它前行的动力。一个人的力量也许微弱，但当一群人聚在一起时，就一定能够破除一切困难扬帆远航。而项目互助工作组就是这样一群人，他们聚光成火，点燃所有异地员工的激情，温暖所有异地员工的心。项目互助工作组还会继续去到其他的异地项目点，那么他们还会遇到什么困难？又是如何解决问题的？让我们拭目以待！