1、本项目地处六安市集中示范区；

3、结构形式：框架-剪力墙结构；

5、计价依据：建筑、装饰 、安装专业所对应的2005（安徽省建设工程清单计价费用定额）、2005（安徽省建设工程清单计价施工机械台班费用定额）、2006（安徽省建设工程消耗量定额综合单价）；

根据业主要求对本项目（1#~3#、7#、17#~22#、35#楼及幼儿园）进行总包预算的编制；

1、出具初步成果文件

1.2人员安排：根据图纸户型分布及本次工程体量，同时结合工程师的时间、能力、并考虑提升工程师的专业技术能力进行工作分配（详见总包预算项目概况统计表）；

1.5、熟悉图纸、建模、提出图纸答疑：预算编制相关人员熟悉图纸开始建模并提出图纸答疑（及时），项目管理人员对图纸答疑进行筛选、汇总提交业主；

1.6.1、第一次：时间一般设置在预算编制开始后10天，具体内容如下：

b、所有人员结合图纸检查清单模板，避免清单漏项；

1.6.2、第二次：时间一般设置在第一次停滞检查点后5天，具体内容如下：

b、项目管理人员对典型楼栋进行汇总分析（详见下表）；

a、工程师提交相关楼栋的成果文件（计价软件、单构件指标表、经济指标表、编制说明）；

1.7、汇总成果文件：将最终版计价稿、编制说明、指标分析表、答疑及回复进行汇总，提交至相关领导审批（三级复核）；

2.1、核对计划：根据业主提供的施工单位人员名单及我司工程师的时间合理的安排对账计划，计划安排之前应与工程师沟通好时间，避免项目交叉，耽误核对进度；

2.3、工程量核对：工程量核对每天须做好“施工图预算核对记录”；当天核对完成之后双方必须在“施工图预算核对记录”签字认可核对的工程量；签字完成之后工程师需拍照上传至项目工作群中，这样有利于项目管理人员得知核对进度，安排后续工作；工程量核对过程中难免会出现争议，核对过程中做好争议问题的记录并及时沟通解决；

3、争议问题的解决

3.2、对清单定额理解不一致且无法找到相应的清单定额解释的可向公司技术总工请教解决；